Comment coacher une équipe de travail ?

Comment coacher une équipe de travail ? est une formation qui a pour objectif de transformer les dirigeants d’équipe en coach d’équipe. Coacher une équipe de travail est l’activité de gestion qui a le plus d’impact sur la courbe d’apprentissage des membres de l’équipe. Le coaching individuel contribue aussi à l’augmentation de la productivité de l’équipe. Tous les membre d’une équipe de travail, à divers niveau ont besoin de formation et de coaching pour augmenter leur efficacité. Cependant, ce n’est pas tous les membres d’une équipe de travail qui accepteront d’être coaché. L’établissement d’une relation de confiance est nécessaire. Sans confiance mutuelle, il n’y a pas de coaching possible.

Pourquoi coacher une équipe de travail ?

Le coaching contribue à créer des liens forts entre le gestionnaire et son équipe. Il améliore les relations interpersonnelles, renforce la cohésion de l’équipe de travail, contribue à la fidélisation des employés clé et réduit les coûts de gestion engendrés par le roulement de personnel ou par la manque d’engagement.

Clairement, les chefs d’équipe et les gestionnaires qui privilégient l’approche coaching ont un impact majeur sur leur équipe de travail. Le gestionnaire a le coix entre deux formes de coaching d’équipe : le coaching individuel et le coaching d’équipe, aussi appelé coaching collectif.

Cette formation pour devenir  coach a comme objectif de conscientiser le gestionnaire à l’importance du coaching et de transformer ces gestionnaires et ces chefs d’équipe en coach et ainsi augmenter l’enrôlement et la productivité des membres de l’équipe. Dans le cadre de cette formation sur le coaching d’une équipe de travail, les points suivants seront abordés :

• • Comment procéder au bilan des compétences clé à développer..
  • Quand être formateur Vs quand être un coach.
  • Bénéfices du coaching pour l’équipe de travail.
  • Qu’est-ce qu’un processus de coaching.
  • Le cadre du coaching.
  • Les outils de coaching à mettre en place.
  • Le « book » de coaching.
  • Stratégie de coaching individuel.
  • Stratégie de coaching d’équipe.
  • Structurer une séance de coaching.
  • Les questions de coaching à utiliser.