Le coaching de gestion pour les gestionnaires des ventes

Planification des stratégies d’affaires

1. Analyse des résultats et des stratégies d’entreprise
2. Mise à jour du plan de développement des affaires
3. Mise en place des nouvelles stratégies d’affaires
4. Analyse des résultats

Automatisation des processus de vente

1. Diagnostic de l’efficacité des processus
2. Trouver les champs d’amélioration
3. Analyser les solutions potentielles
4. Mise en place de la solution
5. Suivi et analyse des résultats

Diagnostic de la force de vente

1. Diagnostic de la force de vente
2. Trouver les champs d’amélioration
3. Analyser les solutions potentielles
4. Mise en place de la solution
5. Analyse des résultats

L’expérience client

1. Évaluer l’expérience client
2. Trouver les champs d’amélioration
3. Mise en place de la solution
4. Analyse des résultats

Communication interpersonnelle et leadership

Évaluer la pertinence et la qualité du leadership
Motiver son équipe
Communiquer son message efficacement
Gérer les conversations difficiles
Organiser des réunions efficaces
Enrôler son équipe

Gestion administrative d’une équipe de vente

Mettre en place des outils de gestion
Définir et mettre en place des indicateurs de performance
Organiser le développement des affaires

Coaching RH, embaucher, former et coacher une équipe de vente

Définir les besoins RH
Bâtir une force de vente
Intégrer un nouveau membre à l’équipe des ventes
Former et coacher une équipe de vente
Évaluer son équipe de vente
Gérer les personnalités difficiles
Développer l’autonomie et l’imputabilité de son équipe de vente

Coaching Évaluation de la force de vente

Étape 1. Produire un diagnostic de la force de vente (Forces et faiblesses)
Étape 2. Trouver les champs d’amélioration
Étape 3. Analyser les solutions potentielles
Étape 4. Mise en place de la solution
Étape 5. Analyse des résultats

Le coaching de gestion pour les directeurs des ventes

L’analyse et planification des stratégies d’affaires

1. Analyse des résultats et des stratégies d’entreprise
2. Mise à jour du plan de développement des affaires
3. Implantation de nouvelles stratégies d’affaires
4. Analyse des résultats

L’automatisation et ou l’optimisation des processus de vente

1. Diagnostic
2. Trouver les champs d’amélioration
3. Analyser les solutions potentielles
4. Mise en place de la solution
5. Analyse des résultats

Coaching diagnostic de sa force de vente, des processus et outils de vente

Étape 1. Diagnostic
Étape 2. Trouver les champs d’amélioration
Étape 3. Analyser les solutions potentielles
Étape 4. Mise en place de la solution
Étape 5. Analyse des résultats

 

Définir le processus d’expérience client

1. Analyse du processus actuel
2. Trouver les champs d’amélioration
3. Mise en place de la solution
4. Analyse des résultats

La communication interpersonnelle

Exercer un leadership positif
Motiver son équipe
Communiquer son message efficacement
Gérer les conversations difficiles
Organiser des réunions efficaces
Enrôler son équipe

Gestion administrative d’une équipe de vente

Mettre en place des outils de développement des ventes
Définir et mettre en place des indicateurs de performance
Préparer les budgets de ventes.

RH, embaucher, former et coacher une équipe de vente

Définir les besoins RH
Bâtir une force de vente
Intégrer un nouveau membre à l’équipe des ventes
Former et coacher une équipe de vente
Évaluer son équipe de vente
Gérer les personnalités difficiles
Développer l’autonomie et l’imputabilité de son équipe de vente

Coaching de gestion – Évaluer la force de vente

1. Produire un diagnostic de la force de vente (Forces et faiblesses)
2. Trouver les champs d’amélioration
3. Analyser les solutions potentielles
4. Mise en place de la solution
5. Analyse des résultats

Faites comme Diane et lancez-vous !

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