Vous rêvez d’avoir une équipe totalement dysfonctionnelle, suivez ces recommandations!

Vous êtes gestionnaire et vous rêvez que :

✔ Votre équipe soit la moins productive possible ?
✔ Vos employés soient constamment en guerre les uns contre les autres ?
✔ Le climat de travail soit tellement froid qu’il fasse plus chaud dehors au Québec en janvier qu’à l’intérieur de votre bureau ?

Ne cherchez plus ! Voici LA recette secrète que plusieurs entreprises appliquent déjà (sans le savoir) pour transformer leur lieu de travail en une télé-réalité toxique où la tension est plus palpable que l’odeur de café brûlé dans la salle de pause.

Prenez des notes. Ce qui suit est une masterclass de mauvaise gestion d’équipe.

1. La méthode de l’autruche

Le grand classique. Un employé vient vous voir, visiblement frustré, et vous raconte comment son collègue Gérard lui a volé son projet, son idée, et probablement sa place de stationnement.

Que faire ? Rien.

Pourquoi ? Parce que si vous ignorez assez fort, le problème va disparaître tout seul.
Ou alors, il va exploser, et quelqu’un d’autre s’en occupera. Peu importe, ce ne sera plus votre souci.

💡 Bonus : Cette technique fonctionne aussi avec les courriels que vous laissez sans réponse jusqu’à ce que la personne abandonne tout espoir et remette sa démission.
Ou encore mieux, avec votre boîte vocale tellement remplie de messages que l’écran de votre téléphone menace d’exploser sous la pression. 📞💥

➡️ En réalité, une bonne communication professionnelle dès le départ aurait désamorcé ce conflit en quelques minutes.

2. Le « Laissez-moi tranquille, je suis en réunion » 🏢

Vous avez autre chose à faire, comme… ne rien faire.

💡 Astuce : Planifiez des réunions stratégiques à des moments totalement absurdes. Peu importe leur utilité, elles vous donneront une excuse en béton pour éviter toute confrontation avec vos employés en guerre civile.

Et si quelqu’un insiste pour vous parler ? Dites avec gravité :
« Je suis en train de travailler sur une vision à long terme pour l’équipe, je ne peux pas me laisser distraire par des détails. »
(Traduction : « Je n’ai pas envie de gérer cette chicane, démerdez-vous. »)

➡️ Dans une formation en gestion d’entreprise, on apprend justement à ne pas fuir les conflits sous prétexte de vision stratégique.

3. L’optimisme aveugle ✨

Convainquez-vous que vos employés sont des adultes matures et responsables, et qu’ils vont régler leurs différends comme des professionnels.
Dites-vous que tous vos employés sont autonomes, imputables et n’ont pas besoin de motivation.

Après tout, vous ne travaillez pas avec une bande de préados qui se battent pour savoir qui a le plus gros bureau, n’est-ce pas ?
… Ah. Attendez.

Mais restez positif ! Peut-être que si vous leur laissez assez de temps, ils trouveront une solution.
Peut-être qu’un jour, on arrêtera aussi de recevoir 50 courriels inutiles par jour.

➡️ Si vous êtes sérieux au sujet de la gestion d’équipe, mieux vaut apprendre à intervenir au bon moment grâce à une formation gestionnaires adaptée.

4. Le « J’aime mieux ne pas prendre parti » ⚖️

Ah, la neutralité. L’excuse parfaite pour ne rien faire tout en gardant une apparence de sagesse.
Vos employés sont en pleine guerre froide ? Tant mieux, moins de bavardage à la machine à café.

Refusez catégoriquement de choisir un camp. Dites des phrases profondes et vides comme :
« Je comprends ton point de vue… mais aussi le sien. »
« Ton ressenti est aussi important que les faits. »
« Je ne suis pas ici pour juger, mais pour observer. »

Et surtout, ne faites pas l’erreur de proposer une solution. Laissez-les patauger.

💡 Bonus : Un jour, ils s’épuiseront d’eux-mêmes. Moins de conflits… parce qu’il ne restera plus qu’un employé.

➡️ Une communication professionnelle efficace permet d’éviter ces scénarios extrêmes.

5. Le « Je suis un gestionnaire, pas un arbitre » 🥊

Si vos employés ne peuvent pas se supporter, pourquoi devraient-ils travailler ensemble ? C’est leur problème, non ?
Après tout, vous êtes un leader, pas un technicien en petite enfance. Vous êtes là pour les résultats, la stratégie, l’innovation !

(Sauf que… Une équipe en guerre produit à peu près autant qu’un bureau sans Internet un lundi matin.)

➡️ Une vraie formation pour gestionnaires vous aidera à comprendre que gérer les conflits fait partie intégrante du rôle.

La triste vérité sur la gestion d’équipe en entreprise

Bon, on le sait tous : ces stratégies ne fonctionnent pas.
Ignorer un conflit, c’est comme ignorer un bruit bizarre dans sa voiture, à un moment donné, ça va péter.

Le courage managérial, ce n’est pas être un héros, c’est simplement oser intervenir à temps avec les bons outils.

Comment obtenir des techniques pour réduire les conflits d’équipe ?

Avec Jacques LaBerge Formations, on vous montre comment intervenir efficacement dans votre gestion d’équipe, sans y passer vos journées ni devenir le punching-ball de vos employés.

💼 Grâce à une formation gestionnaires concrète et adaptée à la réalité du terrain, vous apprendrez à désamorcer les conflits avec tact, autorité et efficacité.

👉 Réservez dès maintenant votre formation et redonnez à votre équipe un climat de travail sain, productif et motivant!